春节之后，就是设计公司员工的离职季。前些日子跟几个离职的建筑师朋友聊过，他们离开原来公司很重要的原因就是没有参与感——忙活了一整年，公司发了一坨奖金，可能是惊喜但更可能是惊吓。
设计师在项目收益方面的参与感是非常重要的，长期没有参与感直接导致工作懈怠，效率低下。给个参与感刺激积极性的正面例子吧，电子游戏！ 一般玩电游根本没有收入，为何还会成瘾？实时反馈，即时奖励，立竿见影。打怪升级，得宝加血。假使有一款玩儿一年才会给出一次确定积分的游戏，看看还有没有人愿意玩儿？
而我们很多设计公司，恰恰就是再让员工年复一年地在玩着一年只给一次确定积分的游戏。
为了给出一个最准确的TC管控案例研究，我们干脆接了几个设计项目来做(我们一家科技公司，9个员工中竟然有5个建筑师，两个一级注册建筑师，3个建筑学硕士，一个城市规划硕士，我也是醉了)。先拿一个项目来做个仔细的梳理。
这是一个城市设计加控制性详细规划的项目，设计合同计算值44万元，按照我们设计公司的项目风险管理方法，这44万元被分解为4个部分：
项目经理的职责是合同管理，合同回款，节点确认等工作，负责对报销成本进行管控。如果项目经理将上面前三个数值都控制在了划定的范围内，则项目经理可以获得10%的奖金，4.4万元，再加上D的80%, D=合同额-A-B-C。
整个参与项目的设计团队获得C以及 D的20%
C人力成本由设计经理来进行控制，设计经理同整个设计团队都需要用Time-cost来进行工时填报。设计经理的职责就是要将整个设计顺利完成，并且将人力成本控制在19.8万元之内。(44*45%=19.8万)，所有TC打出的成本，都是刚性成本，必须支付。
如果项目完成，且人力成本没有超过19.8万，则设计经理拥有D20%的支配权，可以选择自己获取，也可以按照自己的判断，分配给设计师作为奖金。
在项目预算超标或是判断即将超标的情况下，由项目经理判断是业主引起的还是设计团队工作不力引起的。
如果由于是业主原因引起追加人力成本预算，首先吃掉D风险金，如果D吃完之后，还不能完成项目，则开始燃尽项目经理奖金B，项目经理可以选择在合适的时候结束项目止损。
至此可以看出，我们的分配体系优先次序是自下而上的：
设计师——设计经理——项目经理
这样可以极大地增加设计师的积极性和参与感，同时也强调了管理层必须承担的责任。
项目经理控制报销成本相对容易，都是有具体数额的，我们用了一款App, 闪电报销，直接统计数据，非常方便。
设计经理(项目管理者)就用Time-cost就好了。
项目的人力成本预算是公司领导(组织管理者)在TC中设定的。
当然也同时需要设定项目计划完成时间，这样才有计算的基础，别忘了我们的应用叫Time-cost， 人力成本同时间有着非常紧密的联系。
剩下的工作就是队员进行填报，项目管理者来审核工时了。
经过一段时间的填报，公司领导(组织拥有者和组织管理者)以及项目管理者就能在TC中对项目情况一目了然。
这里对项目给出的评价是 “人员投入不足，建议增加人手”， 目前线下看来，项目运行情况还可以，人手够用，这就只是说明项目预算相对较为宽松，项目管理者有希望能够拿到更多的奖金，如果项目真的能够在4月6日第一次评审就通过，然后结束掉，当然他会考虑将一部分人力成本结余分给整个项目组——毕竟还是兄弟们一起齐心协力把项目完成好的。
这一页再往下拉，还可以看到成本燃尽图，鼠标放到燃尽图上可以查询出，如果项目果真能够在4月6日结束，那么会有8万多的人力成本余额。也可以知道，按照现有的工作强度，19.8万的预算可以支撑项目运行到5月2日。也就是说，只要项目能在5月份之前结束掉，都没有问题。
项目管理者估计4月初的评审会结束之后，应该还有些修改，现预计4月中旬结束项目吧，所以把项目结束的时间修改一下。
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鼠标放到燃尽图上能够查询到，如果在4月15日完成设计，还能有5万多的盈余。设计经理(项目管理者)对自己的收入也心里有底了。
最后我们再复盘一下这个项目里面的参与角色与心态。
在TC中就是队员。每天填报工时，出售的就是时间，公司按月直接结算。设计师完全没有风险，一分付出一分收获，非常安心。当然，填报的积极性也高。
设计师之间会起到相互监督的作用，因为如果有人乱填，会导致C人力成本消耗过多，设计经理没有额外收益，就没有可能分给基层设计师额外收益。
也可以说是专业负责人，在TC中的项目管理者。也填工时，但会高度重视设计师填报的准确性，所以会用到”工时审核”的功能。如果设计师乱填，会损害设计经理的利益
TC中的组织管理者。如果项目经理参与了具体的设计工作，他也可以来填写工时，例如画个草图什么的，但设计经理一般不会太多的去麻烦他，因为项目经理的时薪很高。
项目经理会对业主的要求(合理的不合理的)做出仔细评判，超出合同范围的工作他不敢轻易答应——这样会烧掉项目经理可以获得的项目利润甚至是他自己的奖金。反过来也就不会导致基层设计师毫无道理和意义的加班。
再次强调，这里的分配体系优先次序是自下而上的：
设计师——设计经理——项目经理
而一些设计公司是倒过来，自上而下的：
项目经理——设计经理——设计师
一般这些公司的项目经理都是老板自己，不管项目做成什么样子，反正先把公司要的一部分拿走。业主的要求，不管合理不合理都答应，以把设计费收回来为最高原则，不管设计经理和设计师付出的代价，年底看看保证公司想要的收入情况下，能有多少就丢给他们多少，还让设计经理自己去平衡。
设计经理好为难的，到手就这么多，把兄弟们补够了，自己没收益；自己受益保证了，兄弟们吃不饱。多搞几年，整个员工阶层就疲惫了，完全丧失积极性。这样的情况下，公司那里谈得上发展，老板的长远利益也受损。
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