就算是加班加到这个程度，收入还在下降……
传言是这么解释的，说身为一个设计师，如果死于加班的话，死后会升入天堂，还有72个新垣结衣。
悲惨至此，肯定要问个为什么。
对普通上班族而言，早餐一般都是比较简单的，一个面包，一个鸡蛋外加一盒牛奶——甚至是拎在手上，在上班的路上完成的。同样的普通人，住进了酒店——含早的那种，早餐的饭量竟然能大出好几倍！何也？吃多吃少都一样的价格嘛，当然就尽量多吃啰。
设计师为何加班多？还不就因为甲方并不会为多出的工作量买单。既然做多少轮设计都只付一轮设计费(这一轮设计费付不付还不一定呢)，那干嘛不多让他们做几轮呢？
要命的是这比自助餐还可怕，人的胃容量终究是有限的，而甲方对更多方案的欲望是无限的。大不了就是拿了八十个方案扔掉七十个先——反正又不要钱，老板真看了八十个方案吗？估计有七十八个都被职业经理人尝一口然后整个扔掉了！
同学聚会的时候，那些国企里专做高大上项目的设计师同学提到政府项目，最怕的就是 “穷举法”。地产精英们又何尝不爱穷举法呢？就算是老板没想过 “穷举法”，职业经理们也会用此大法来表达自己的功劳和苦劳。我就做到过重庆当地一家知名地产商的项目，方案设计开始的时候是做联排别墅，后来变成多层洋房，高层住宅，超高层住宅！也就是说一个项目几乎把市场上能够有的住宅产品类型做了个遍。别以为类型变化就完了，就说超高层这个类型吧，也有110米，120米，150米的不同组合，这还只是塔楼的一个分类，就算是塔楼，还得有一层六户，八户，十户，十二户的探讨…… 由于在重庆，地形复杂，裙房部分还有整层拉平，大分台，小分台，整体做斜板……各种做法，算算排列组合的可能性吧。方案做了两年多，报批方案五六个大版本，其间修改出几十个小版本(由于转行IT开发SaaS,现在术语用得有点混杂)，我离职了。别以为这方案只做了两年多，我离职又快两年，那个项目还在报方案！更悲催的是，那家公司的市场总监还换人了！
跟这家公司打了几年交到，跟设计部的人也熟了，反正我也不想干了，所以常能跟他们说心里话，
“你们就是来到我们店，说是要吃点东西，然后尝遍了满汉全席，给了一道红烧肉的定金，还说尝到的菜都不合口味……”
设计部的哥们笑而不语，后来关系还处得不错。
设计师同甲方之间还隔着一个设计公司老板。
如果一个方案做八轮，甲方只给一轮的钱(或者说是要给一轮的钱，给不给还再说)，而设计公司老板要付给员工八轮的工资，相信这样的情形也不会如此普遍。现实情况是，有些设计公司老板让员工做八轮也只给一轮的钱。还是自助餐效应，反正又不多给钱，那就让他们多做几轮吧。设计师的劳动，就是自助早餐的菜，对了，还让打包，当然就有加不完的班了。
对于公司来说，给员工越大的自由度，越有可能达到员工工作产出的上限，反之越严格的管理，越能保证员工产出的下限，只是说，对于基层的员工，上限就那样了，越自由反而下限越低。公司知道薪资不再能刺激员工的工作，上限就那样了，反而控制员工工作的下限更重要，那么直接强化这个工作的下限控制，用考勤方式把工作时间保证到一定长度，可以确保一个安全的工作产出量。说白了就是，知道你们没效率，那就通过加班把工作量提上去吧！
不会有公司出规定， 必须早上9点上班，晚上9点下班。实际情况是，就算你加班到半夜，第二天考勤照旧。
一个办公室的同事都在加班，就你这么大本事，事情做完了按时下班？能说你的图纸就没一点毛病吗？甲方百分之百就满意了？
好吧，看看甲方是怎么想的。
那算了，我还是继续加班吧……
你以为加班足够多，就不会被甲方弄哭？
……
“你知道凌晨四点的洛杉矶是什么样子的吗？”
科比老师一句话激励了多少设计师！
我们不但知道凌晨四点的上海什么样子，从夜里10点到清晨8点，每一个时间段上海的样子我们都TMD知道。
我们大学的时候，其他系的同学听说你是建筑系的，第一反应就是 “能熬夜”。这加班的种子可是在念书的时候就种下了……
后来，是不是常常在朋友圈里面看到有人深夜发办公室灯火通明的照片？都在说我们是多么的努力呀。 不加班，都不好意思说自己是做设计的。
当简单考勤制度遭到越来越多的抵制时候，于是聪明的公司采用另一种方式，中国修正改良的『弹性工作制』粉墨登场。告诉大家，没有考勤了，咱们弹性，早上最晚在某个时间点到公司，每天工作8小时，早来早走，晚来晚走！实际上呢，早来晚来都走不了，一旦你流露出我做完了我要回去了，领导会亲切来关怀你，大家都还在工作呢，你走了不好交流啊，你是不是没事了？XX正在赶几个项目，你帮他一把？于是你只好说，我这个还没做完，那我再继续做一下吧。
加班文化对员工的副作用是显而易见的。
对公司的副作用没有员工那么明显，但一样的道理。还是回到最简单的 “自助餐效应”，如果有家自助餐厅是以价格便宜，还让打包加赊账为卖点经营下去的，至少有两点可以肯定，第一，这餐厅肯定不是什么好餐厅；第二，这餐厅注定开不了多久。
好设计，也只有在相对放空的状态下才能做出来。天天加班的设计师，面对眼前的问题就已经让他精疲力尽了，哪里还有什么创造力？有个理论说，人要是长久处于经济拮据或是高强度重复劳动的状态，对外界的感知能力和理解能力都会下降——听起来太拗口？好的，简单讲，就是 “太穷太忙变傻逼。”
强调加班文化的设计公司，有可能会留下勤奋的员工，但更有可能是逼走真正有能力有创造力的员工。
这是基层员工的对策，办法不太多，尽量吧。要想有前途，还得跟着有担当的项目负责人做事。负责人就是要负责任的人呀，不合理的要求要想办法挡回去，要用自己的专业知识和经验告诉甲方，有些选项是明显走不下去的，不用浪费精力。实在挡不回去，也应该让甲方知道设计方的工作量有多大。我在负责设计项目的时候，就常跟甲方设计部哥们说，不就是让我们死给你们看嘛！死给他们看了好几次，只要是仍有一息良知尚存的甲方，多少都会有一点愧疚感的。
比如说，把他们折腾过的所有可能性，弄成一张思维导图。
大多数设计公司高层管理者其实也不想大家拼命加班。是的，最重要的事情是要 “活下去。” 吃的东西都没什么营养所以要吃很多才能活下去。算算账，区分下这些没什么营养的东西，到底哪些真的是一点营养都没有还TM有毒，哪些多少还有点营养，总不是坏事吧。吃了没营养还有毒的东西就别吃了，留着精力吃还有点营养的东西吧，有选择的意识，才能越吃越好，往上走。这就是我们开发Time-cost网络工具的根本原因，希望设计师们能够有个工具量一量，究竟哪些是好项目，哪些项目根本就是毒项目。真正做到心里有 “数”，才能离开生死线，有尊严地活下去。
设计公司配置到项目上的资源无非就是时间，钱和人。人放到项目上去花时间，花了时间人就会向公司要钱。有些设计院号称是要 “不惜一切代价”完成设计任务，要小心这里的 “代价”到底是谁的代价。逼着员工加班，却不给员工相应回报的公司，这 “代价” 就是员工的代价，当然，长此以往，最后还是公司的代价。有担当的公司， “自己约的Pao,含着泪也要打完”，加完班把员工的加班费发齐了，才能吸引到更优秀的人才。前面一种设计公司不是逼走了大量人才吗？这才是后面一种设计公司的大好机会。
公司承担责任，当然也不是蛮干硬挺，其实项目资源配置有着非常大的优化空间。例如前面我提到的长达数年的 “穷举法”项目，如果由于种种原因不能退出止损，也不是每一个时段都要上很多人做到很深的。为了在不损伤员工利益的情况下又控制住项目成本，可以暗中把项目组的大部分人抽走，留下一两个人对付下去，知道对方有了阶段性的明确方向，再投人进去也会相对损失较小。
Time-cost, 就是用来帮助设计公司合理调配项目资源的工具。
其实我觉得最重要的还不是资源调配，而是能够及时止损。Time-cost能够让公司管理者实时了解项目的成本情况，在必要的时候，终止毒药项目。
