仰望山巅——Time-cost的2018

厉害了
创业竟然源于无知,而正因为无知,才有了跟丕丕基的合伙人们这一段冒险旅程,一路惊险刺激,精彩纷呈。这一路也结识了好多设计公司的新朋友们,感谢对我们的信任,支持以及鞭策。
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谁说做建筑的都是穷天真?数据分析帮助设计公司管理向BIG看齐!

厉害了
BIG CEO Sheela 不是建筑师,她也不用艺术家的思维来解决生意上的问题。Sheela的理念和方法,的确为设计公司管理提供了一个非常难得的范例。
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积跬步以致千里——设计公司管理系统开发的正确打开方式

厉害了
设计公司在运行一段时间之后,多多少少都会形成自己独特的工作管理流程和逻辑。希望把公司做大做强的管理者们,会要想到将这个管理流程和逻辑,梳理为在线运行的软件系统,怎么做,才是正确的路径?
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风险控制还是要有,否则天怒人怨——设计项目运营风险控制

厉害了
项目运营风险控制,在设计公司管理中占有至关重要的位置。设计公司的项目成本中,人力成本占到绝大部分,按照上市公司年报中的数据,人力成本普遍占到所有项目成本的75%以上。所以项目运营风险控制同人力成本核算方式密切相关。
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工时制还是提成制?

厉害了
设计公司的分配方式,本质上来讲有两种,工时制和提成制。其区别在于计量基数,工时制是按照投入工作的时间作为核定员工薪酬的基数;而提成制,是将项目的某个经营指标作为核定员工薪酬的基数。 目前国内大多数建筑设计公司是以提成制作为薪酬基础的。
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从”忧伤之谷”到”改进之坡”——Time-cost的2017

厉害了
2018对设计公司也一样是全新的开始。不太好的市场中,在运营管理上精耕细作,可能是好的应对方法。
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心里真的有”数”?——智力密集型企业风险管控

厉害了
在我印象中,”风险管控”这个词似乎很少出现在设计公司拥有者或是管理者口中。 我们可以理解为,过去的十多年,由于房地产繁荣,这个链条上的设计公司日子相对好过,风险很少降临,或者说局部的风险也比较容易被全面的繁荣所覆盖。 这两年,”新常态”下,大家都能感受到风险的来临,但似乎又束手无策。我们还是习惯用过去十几年的思维方式, “ 项目的事情,我心里有数.”
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Time-cost究竟是什么?

龙套将
彼得德鲁克说,没有量化就没有管理。但是设计工作非常难以量化,TIME-COST选择从时间维度入手来量化项目管理。
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为什么所有公司OA系统都极其难用?

厉害了
在寻求管理软件/系统/应用的时候,人们通常都希望找到一套像手套合适手一样的系统来管理自己的公司,结果都发现找不到。 接下来,大家都会想到,我们自己来定制开发一套吧。 有些朋友会来问我的意见,一般我都会问这个问题: “你有没有发现,几乎所有公司的OA系统都极其难用?”
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