加班，似乎成了设计师应对工作的唯一策略。除了加班，还有没有其他战术可用呢？
课程亮点：
设计师从事的是一个非常辛苦的行业，经常都被加班加点的工作弄得疲惫不堪。加班，似乎成为了解决所有问题的唯一方法。
我们很少听到有设计师或是设计公司提到有什么项目管理理论。其实有个行业的工作方式跟设计行业非常接近，这个行业比设计行业年轻得多，所以最开始的时候他们的名称和方法都是借鉴的设计行业。是的，这就是软件开发行业，设计行业的建筑师和IT行业的架构师，英文名称都叫做 Architect。
经过几十年的发展，IT行业已经发展出来了极其丰富的项目管理理念框架，其中一些框架已经有了完善而详细的操作方法，也有了大量实践的反馈和支持。这些框架中应用最为广泛的就是Scrum，一般被翻译为敏捷开发，这个管理框架完全可以应用到设计行业。
我们结合Scrum框架跟我们自己的项目实践，为设计师们定制了一堂敏捷课程，希望能够给帮助设计师提高效率，减少加班，构建更健康的工作环境。
这是个什么课程？
这是有关设计管理的课程，但“设计管理”本身是个很宽泛的范畴。这是有关保证设计团队按时交付合格设计成果的课程。
课程大纲：
第一讲 设计公司的加班之痛 6:36
——加班，成了设计公司应对各种问题的手段？
第二讲 我们并不孤独 4:31
——软件开发行业跟我们有共通的特点与问题
第三讲 Scrum简史 11:38
——软件开发行业发展出了完整且丰富的管理框架
第四讲 Scrum的几个重要概念 9:15
——冲刺，看板和燃尽图
第五讲 Scrum的三种角色 5:43
——开发团队，产品负责人，敏捷教练
第六讲 Scrum的四个仪式 4:19
——冲刺规划，每日立会，冲刺评审，冲刺回顾
第七讲 开发/设计团队 10:31
——介绍开发/设计团队的建构原则和职责
第八讲 产品负责人 8:03
——介绍产品负责人的职责和特征
第九讲 敏捷教练 5:30
——介绍敏捷教练的职责和特征
第十讲 案例研究 6:25
——将Scrum框架应用到实际设计项目中
第十一讲 冲刺 8:12
——有关冲刺的概念澄清
第十二讲 任务 5:40
——有关任务概念澄清
第十三讲 故事点 11:04
——如何评估任务的工作量？
第十四讲 Scrum的价值观 5:33
——开放，勇气，尊重，专注和承诺
第十五讲 场景回顾 6:30
——用Scrum框架去重新审视设计管理中的各种场景
第十六讲 总结 6:17
适合哪些人？
设计公司的老板和管理者，或是想要成为这二者的设计师们。
谁讲的？
李海乐，跨行业成为互联网产品经理的建筑师，重庆大学建筑学硕士，国家一级注册建筑师。2015年创办丕丕基科技，致力于研究设计公司管理问题，建构了完整的设计公司量化管理算法体系，同时还尝试将IT行业的管理经验应用到设计行业。
李海乐在公众账号 Time-cost设计公司运营管理 持续分享在设计管理中的一些心得体会。其中的视频专题 大海聊设计管理 是一种更为轻松和及时的分享方式。
定价
视频课程定价1600微信豆
其中第一讲到第三讲免费。
其余十三讲 以微信收费文章的方式分为两个部分呈现，分别定价800微信豆。
点击以下两处(文字)链接获取全部课程内容：
