上一期我们介绍了产工比的概念：
产工比=员工产值/员工的人力成本
我们知道了员工在某一个时间段内产值的算法，也知道了员工人力成本的算法：
员工人力成本=员工时薪*工时
员工的时薪由预期年薪推导得出：
时薪=预期年薪/2000
而预期年薪是由公司HR评估，一段时间内应该是个确定的数值。所以员工的人力成本就主要受工时的影响了。
说到工时填报，很多设计公司的管理者就会很为难——因为不相信员工会据实填报。
这一期我们就来讲讲，如何以博弈的方式，保证员工填报的工时是真实且准确的。
首先我们需要明确一个概念：
设计师的工时是一个主观数据，而不是客观数据。
什么意思？就是说，员工每天在某个项目上花了多少时间，只能是员工的主观感受。就算是公司弄了个摄像头盯着员工，你也无法判断他坐在那里，究竟是在思考哪一个项目的事情，甚至不知道他是不是在思考工作上的事情。所以，工时只能靠员工填报，不能自动获取。
员工填报工时，无非就是两种异常情况，一种是故意多填，另一种是不填或是故意少填。我们分别对这两种情况进行分析。
如果员工故意多填，就会造成他的人力成本增高。根据产工比的计算公式
产工比=员工产值/员工的人力成本
分母变大了，产工比就会变小。
我们就能在员工报表中，以产工比排序，看看哪些人的产工比是最低的，
这些人，是不是应该把预期年薪往下调整一些？亦或是，下次裁员的时候，是不是优先考虑这部分员工？
只要把这个信息清晰的传递给员工，我想，员工是不会故意多填报工时的。
如果有员工故意少填，那就更简单了。例如上一篇提到的Jerry， 他的月薪是5000，这意味着每个月Jerry要工作大约167个小时，才能有5000的薪水。假如他上个月只填了100小时，那是不是就只能拿到3300元？
只要这样执行几次，就不会有员工少填了。
只要把以上两种情况给员工分析清楚了，员工就会知道，只有据实填报对自己是最有利的策略。
当然，我们也不能只是到公司结算的时候才做时候判断，每周让HR看看工时填报，抓下异常情况就能提前预防很多问题。例如在这个员工周报中，看看填得最多的，例如有人一周填到了80小时，就把他叫过来问一下，是真的在猛加班，还是弄错了。再看看只填了20小时的，找过来问问是休假了，还是忘了填？中间那些填了40小时左右的，就不用管了。
其实工时填报，也没有必要精确到一分一秒，工时系统本质上属于大数据分析系统。大数据分析，就是利用海量的，不太准确的数据，也能得出正确的分析结论。
例如Jerry在某一天参与了三个项目的工作，他只要把8小时拆分到三个项目中去，就不会让项目数据形成数量级上的差异，这样的精度，用来评估项目运营状态也足够了。
根据阿克塞尔罗德在博弈学经典《合作的进化》中提出的观点，要让好人策略胜出——也就是大家都据实填报——的必要条件有两个：
1. 让未来对当下有足够的影响力
2. 博弈的次数要足够多
第一点可以通过让员工跟公司一同成长来实现；第二点就是需要做到对员工的填报要有及时的反馈。
有了量化分析之后，公司跟员工的关系就能从管理向博弈过渡，这样公司就能获取真实可靠的工时数据，从而对项目和整个公司的运营状态做出准确判断，对员工的绩效管理也有了可靠的数据，不管员工是在场还是远程，都没有太大的影响了。
