在我刚入行进入建筑设计行业的时候，就听前辈说过，建筑设计其实跟拍电影很像，都要追求艺术性，也需要控制好成本；都是在项目运行周期集聚各个专业协作，项目完成项目组就解散或是重组。想起来很有道理。
最近几天偶然在 “得到”听到罗胖以电影产业为例，讲工业化。细想下来，才发现设计行业跟电影行业还真的有很多更深层次的相似之处。
据说电影行业的工业化只在三个地方完成了，美国好莱坞，香港和印度宝莱坞。如果对应到建筑设计行业的工业化，我估计也只有两个地方，中国和美国，而且估计只有中国的设计行业工业化是最彻底的——大家都知道，中国的基础建设世界一流。
我们看电影第一关注的都是演员，或者更准确的说法是明星，其次是导演。其实在电影产业中，有个非常重要的角色我们平常都不太关注，就是“制片人”。
罗胖讲了三个有关拍电影的故事里面， “制片人”都起到了非常关键的作用。
第一个故事，是吴宇森导演《风语者》。这部电影在夏威夷拍摄期间，遭遇两个星期的暴雨导致无法进行，制片人给吴宇森的选择只有两个：
- 直接删掉这本来应该这两个星期拍摄的镜头，后期制作的时候自己想办法。
- 如果补拍这两个星期的戏份，就在后面的戏份中删掉两个星期的拍摄。
后来经过双方协商，吴宇森还是补拍了这两周的戏份，但因为这个导致电影拖期的费用，由吴宇森导演自己承担。整个剧组每开工一天差不多会消耗100万美元，电影拍完，吴宇森导演的个人账户也快要归零了。
第二个故事说的是大明星卓别林，为了摆脱资本对电影创作的束缚，成立了名为 联艺 的独立制片公司。拍摄《天堂之门》，把制作权交给了导演和艺术家，预算700万美元，拍出来花了4400万美元。这一部电影就把制片公司搞破产了。
第三个故事说的是 李安导演早年拍摄《推手》，只有300万美元的预算。他在那时就意识到，需要有人来帮他控制预算，就请来特德·霍普来做他的制片人。特德严格控制李安的拍摄计划，甚至开掉了李安的助理导演，自己来兼任助理导演和司机。这样的严格管理下，《推手》在18天以内顺利完成，投资方满意，李安树立了行业地位。
在普通群众眼里，建筑师(设计师)跟导演一样，都归类为艺术家，从事艺术创作。而艺术家一般都缺乏商业管理的意识和经验。
卓别林忽视了制片人的工作，公司倒闭；吴宇森为艺术创作，自己付出经济代价；而李安意识到了商业管理的重要性，顺利完成项目，奠定行业地位。
这三个故事，对应到设计行业的典型场景就是，项目负责人或是主创建筑师号召大家，我们要 “不惜一切代价” 把这个项目做好。不知道效率高不高，不知道策略对不对，反正大家天天都加班就放心了。这就很像第二个故事中，联艺公司的做法。
在设计行业中对应到“制片人”的角色大概算是 “项目经理”。但在设计行业中，一般都没有特别正式的 “项目经理”，要么是经营部的小妹兼任了项目经理应该做的部分工作，要么就是设计师自己兼任。
杠精会说，设计行业没有项目经理也没见谁把公司做垮啊？
是的，电影行业控制不好会把公司搞破产，因为电影行业的 成本是刚性的，不管电影有没有票房或是票房好不好，演员的片酬要付，剧组的工资要发。
设计行业大多数公司采用提成制，占成本绝大多数的人力成本不是刚性的，所以几乎不会出现项目管控不好公司倒闭的案例。但项目管控不到位的后果会用另外的形式表现出来——优秀设计师逃离设计行业。
背后的逻辑就是，项目成本管控缺失的后果，没有直接由设计公司来承担，而是转移到了设计师身上。设计师们开始用脚投票，整个行业人才失血。最终的后果，还是慢慢的落回到设计公司身上。
设计公司为了应对人员短缺的局面，已经开始逐步提高底薪在整个人员薪酬中的占比。最近我去访谈了一家行业知名的景观设计公司，他们同样也面临设计师短缺的问题，他们的高管也知道，问题很大程度上也是底薪较低引起的，同行业的其他设计公司有很大部分已经将底薪提高到了70%以上。另外一家景观公司的老总也谈到，为了稳定设计师，他们公司已经采用了100%的保底年薪。
在我看来，这就是整个行业在向定薪制过渡了。在过去的小作文中我也多次谈到，提成制的风险在员工，工时制的风险在公司。
纳西姆·塔勒布在《非对称风险》和他的一系列著作中多次提到，他特别不喜欢做决定但是不承担风险的人，在他看来，如果让不承担风险的人来做决定，一定就是让其他人来背锅。他认为，要获取持续的或是更大的收益，就必须承担风险。他自己知行合一，承担风险做空股市，在他27岁那年——1987年10月19日美国股市崩盘，塔勒布获取上千万美元的收益，余生皆为假期。
很多设计公司逐步提高底薪，这就是在主动承担风险。但仅有承担风险的意识是远远不够的，项目经理这个角色的重要性值得引起高度关注。设计行业中的项目经理应该像电影工业中的的制片人一样，协助导演（主创建筑师）将项目成本控制在预算范围之内。
电影行业中，制片人这个角色，其实还真不是只为资方服务，他们需要协调参与整个项目运行各方的利益。这样整个行业才能健康发展。
设计行业其实也一样。强调“项目经理”的作用与责任，协调好设计行业参与各方的利益，才能让整个行业健康运行。
罗胖只说了工业化，还没有触及金融化。而众所周知，设计行业是房地产行业链条上的一环，房地产行业早就金融化了。恶名在外的 “高周转”，就是典型症状。金融化会让工业化的某些特质更加突出，例如对项目时间的控制，参与各方的矛盾更加尖锐。这就更需要将“制片人”的角色引入到设计行业之中。
我该拿什么拯救你，设计公司的那一本糊涂账？
风险管控还是要有，否则天怒人怨——设计项目运营风险控制
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