刚开始使用Time-cost的管理者，都会面临一个实际问题：
Time-cost要求设计师们每日填报工时，那么如果在开始启动Time-cost的时候，有些项目已经运行了一段时间，应该怎么处理？
例如有个项目，在我们启动Time-cost管理的时候，已经运行了3个月，而前面三个月是没有工时记录的。如果我们现在开始填报工时，你会发现这个项目的成本会集中在项目开始三个月之后。由于产值(收入)发生的时段归集是以人力成本发生为依据的，这个项目的产值(收入)就会堆积在项目开始三个月后的时间，而前三个月几乎没有产值(如果有一些报销的项目直接成本发生在前3个月，那么也会给前三个月分配过去一点儿产值)。这样的算法显然是不合理的。这还会造成从今天开始参与这个项目的设计师个人产值超高，进而导致其产工比超高，从而影响管理者对员工绩效的判断。
有什么办法把这个项目合理地放进来呢？
有，那就是把项目划断，以公司开启time-cost管理的这一天为界，拆分成两个项目，只把后面半截放进来。
还是刚才那个项目，我们假定这个项目：
