有很多
新兴的设计公司，都是几个志同道合的设计师来共同创建的。这几个设计师之间的关系，大多会被称为是 “合伙人”关系。
能做 “合伙人”的设计师，肯定都是设计能力一流的设计师。而说到如何 “合伙” ，对大多数设计师而言，可能就是一脸蒙圈了。
上一期我们聊到了合伙的基本条件是要把账算清楚，合伙人分享的应该是公司的利润。
利润=收入-成本
注意，这里的 “收入”不是指“收到的钱”，而是“应该收到的钱”——这是设计师面对算账问题最大的困难和误解。
公司所有项目在某个时间段内的收入之和，就是公司在这个时间段内的收入了。
“收入”界定清楚了，我们就来看看“成本”，这也不是件简单的事情，例如，
合伙人作为项目经理，获取的收入，到底是收入，成本还是利润？
这里就需要先明确一个概念：
任何跟算账相关的概念都需要有个对应的主体。例如，我们在说合伙人分享的利益，应该是公司的利润。这里谈到的主体就是公司。
(公司的)利润=(公司的)收入-(公司的)成本
再回到前面提出的合伙人作为项目经理的问题。作为项目经理获取的收入，对项目经理而言，是收入，而对公司而言，这笔钱就是“成本”。同样的，合伙人领取的工资对自己而言，是收入，对公司而言，是成本。
有些设计公司，为了缓解公司的现金流问题，合伙人的薪水设定得比较低。这其实是为公司留下了隐患。
公司成本较低，利润相对就较高。这种状况下，作为合伙人，干活的钱没拿够，这部分没拿够的钱，进入了公司利润，需要同合伙人一起分享。这就是隐患。这样的机制下，其实是在鼓励大锅饭，不鼓励合伙人多干活的。
那么，合伙人的薪水拿多少合理呢？有一个相对简单的衡量标准：
招一个不是合伙人的设计师进来替代合伙人的工作，需要多少薪水？
这样做问题就来了，公司账上暂时没有这么多钱来支付合伙人的薪水怎么办？
这里就需要区分 成本和现金流出了。“成本”是应该付出的钱，而“现金流出”是已经支付出去的钱。
合伙人的成本可以算够，现金流出控制下就好，没发够的欠着(公司欠合伙人), 有钱的时候再发。这部分公司欠合伙人的钱，就是公司的负债，公司的负债，跟公司的资产一样，是由合伙人按照股份比例分担的。
从上面几个概念看来，成本是跟工作对应的。
合伙人为公司工作的时候，是打工者的角色，合伙人因为工作，而从公司获取的收入(合伙人的收入)，对公司而言是成本。相应的，利润对应的是资本或是资源。换句话讲，在合伙人从公司获取的收入(合伙人的收入)中，因为为公司工作发生的部分，是公司的成本，分红的部分，对公司而言是利润。
弄清了对
设计公司而言，什么是成本，什么是利润，才能够让合伙人的合伙关系清晰稳定。希望成立一家设计公司，不要成为设计师们友谊的终点，而是这段友谊更高的起点。
