两年前我离开设计行业，创办了丕丕基科技，开发网络应用Time-cost，为泛设计行业管理提供数据支持。SaaS开发的道路远比我预想的要难——必须要靠时间来打磨和沉淀，我们至今没有实现盈利，还需要不停地投入资金，持续迭代。
每迭代一版，我们都及时向程序员团队支付了开发费用。
后来因为各种机缘巧合，我们又开启了几个设计项目，直接用Time-cost按照投入的工时为设计师计费，每收回一笔费用便给大家结算一次。
两方面的工作运行起来好像都很平顺，没什么问题。由于两方面的工作我都参与了经营管理，相比之下突然觉得很奇怪。
网络应用开发同规划建筑设计其实没什么本质区别，但是，
实际情况应该是比我写的差别还大，我们做设计项目，至少还及时确定了设计师的收入数据，只是没有及时支付而已，而很多设计公司，连及时确认金额这件事情都没做到。
周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨。
可见，程序员同设计师的工作环境有多么不一样。
设计公司老板们会说，就这样操作，项目不是也都运行下去了吗？
是的，在设计师同设计公司的博弈中，设计师处于弱势，他们认同了这种做法。但是有代价……
今年出现设计院招不到人的情况，就是这种博弈条件的反馈。很多优秀的设计人才离开了这个行业。这甚至不是行业内部各公司之间的竞争，这是整个行业失血。
身边的例子就足以成为例证，好几个前同事-年富力强的建筑师-都离开了设计公司，去了开发商。朋友在某市设计院做所长，由于今年市设计院有200+人离职，搞到项目没人做，托我们帮忙找设计师，在朋友圈里面问了几遍，竟然无人接招。
我的理解，这其实是信用的崩塌，很多设计师不相信给设计公司做设计能够得到合理的回报，就离开了。
行规如此。这就是原因。
但行规烂了，行业就会整体失血。具体到一家公司也是一样的，这样的玩儿法，优秀人才就不跟你玩儿了。
反过来想，也是机会，别人都用烂掉的玩儿法，制定优秀规则的玩家就能得到更优秀的人才。
行业危机，是 “危” 也是 “机”。要抓住技术人才，就需要尊重他们的劳动，而他们付出的劳动，本质上来讲就是付出的劳动时间。
也许，我们可以先从http://www.time-cost.com开始。
