此时已是11月中旬，北方迎来了2018年冬季的第一场雪，南方也进入深秋季节。
设计公司的老板和高管们，收款的季节到来了。
大多数设计公司都是春节前集中算账分钱，所以年前的回款情况几乎决定了一年的经营状况。
而对于要付钱的人开发商而言，这也是集中付款的紧要时期。设计费在整个工程建设费用中，不算是大头，逼近年关的时候，有的是人要找开发商收钱。施工公司，材料供应商，广告商等要找开发商收的钱比设计费多得多。真要逼急了，人家可以开着挖掘机去堵工地，还可以站在塔吊顶上要钱。设计公司老板高管们能有什么招？没有挖掘机也不敢上塔吊，还不就只能请甲方置业经理人烫烫火锅，给点小礼物？发律师函？得了吧，设计合同跟南京条约没什么区别。
所以逼急了，他们当然优先付款给那些狠角色，拖着设计公司没商量。
11月到12月中，这一段时间，那些狠角色还没把债主逼得那么狠的时候，正是设计公司收款的好时机，但是留给大家的时间不多了。
说到设计公司管理，抛开那些高大上的愿景目标，最要紧最要命最接地气的就两件事：
收钱，分钱。
当然，这两件事里面，还是收钱最重要，毕竟收到钱才有下一步的分钱嘛。
收钱的第一步不是给甲方职业经理人打电话，而是搞清楚对方到底欠你多少钱。
前几天跟一位甲方朋友喝茶聊天，他就抱怨说，设计院给他打电话，就只说你们该付钱了，问他该付多少都半天说不清楚。
设计公司每周的经营例会，这时候的重点就是需要清理清楚每个项目的应收账款。
应收账款，就是甲方欠你的钱！记得赶紧去收回来。
如果经营管理例会，都有这样一张动态的图表，一切都会变得清晰无比。
Time-cost 经过长达三年的持续迭代，不停地想办法降低设计公司的管理负荷，优先帮助设计公司解决最紧要的问题。
要得到清晰的应收账款清单，很容易就能做到。
注册账号，创建组织。
邀请公司运营小伙伴加入创建的组织，将其设置为组织管理者。
请运营小伙伴分项目录入回款，给出项目进度。
Time-cost 从工时制出发，一路前行，早已兼容了设计公司常用的提成制。在提成制的机制下，无需员工参与，即可清晰梳理出公司的实时运营数据。而这一过程可以由浅到深逐步深入。
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