这是个什么课程？

这是有关设计管理的课程，但“设计管理”本身是个很宽泛的范畴。这是有关项目和公司量化管理的课程，也就是“怎么算账”的问题。

适合哪些人？

设计公司的老板和管理者，或是想要成为这二者的设计师们。

谁讲的？

李海乐，跨行业成为互联网产品经理的建筑师，重庆大学建筑学硕士，国家一级注册建筑师。2015年创办丕丕基科技，致力于研究设计公司量化管理，建构了完整的设计公司量化管理算法体系。

李海乐在公众账号 Time-cost设计公司运营管理 持续分享在设计管理中的一些心得体会。其中的视频专题 大海聊设计管理 是一种更为轻松和及时的分享方式。

课程亮点

1. 设计公司的管理者一般都是设计师出身，在职业生涯中，较少接触到管理相关知识。缺乏相关背景知识，也是设计行业效率低下的重要原因之一。

2. 做出好的设计作品，跟组织一个团队一起高效完成设计工作，需要的是完全不同的技能。

3. 作为设计公司的管理者或是合伙人，将项目和公司的经营账目计算清楚是最基本的要求。但是要将项目和公司的经营账目计算清楚还真不是一件容易的事情。

4. 通过这门课程，您将了解到设计项目量化管理的基本逻辑，掌握量化设计项目的具体方法，并获取实施量化管理过程中可能遭遇问题的应对方法。

课程大纲

 第一讲  设计公司量化管理的背景知识

30:26

第二讲 量化管理系统

10:20

第三讲 扫清障碍

20:14

第四讲 量化管理数据金字塔

12:18

第五讲 量化管理核心算法

22:32

第六讲 数据应用

 43:20

第七讲 问题与对策

24:19

第八讲 数据与策略

15:08

视频课程定价396元

点击以下两处(文字)链接获取全部课程内容：

设计公司量化管理课程(上)

设计公司量化管理课程(下)